Avec la mondialisation, les progrs de l’informatique et la libralisation financire, de nombreux pays ont vu la pntration des banques trangres dans leur secteur bancaire. Sur ce level, le Ghana ne fait pas exception. Le Ghana est situ en Afrique de l’Ouest et partage des frontires avec trois pays francophones : le Togo (est), la Cte d’Ivoire (ouest), le Burkina Faso (nord) et le sud est l’ocan Atlantique Nord. Le pays est dot de ressources naturelles.
Le Ghana connat une croissance phnomnale de son systme bancaire. Cette croissance est marque par l’augmentation du nombre de succursales, l’augmentation de la taille des banques et l’utilisation de l’informatique pour fournir des companies aux shoppers. Contribuer cette croissance est des changements dans la rglementation et la supervision et l’avancement des applied sciences de l’data. Sur les 26 banques oprant dans le pays, 25 d’entre elles fonctionnent en tant que banques universelles et une fonctionne la fois en tant que banque offshore et banque universelle. La prsence de banques trangres dans le pays dpasse la prsence de banques nationales. Sur les 26 banques, 14 et 12 sont respectivement des banques trangres et locales.
Globalement, de nombreux facteurs influencent leur entre dans les pays d’accueil. Ces facteurs ont t identifis comme des avantages spcifiques l’emplacement du pays hte (par exemple, la taille de la inhabitants, la scurit, la construction du march et la construction rglementaire), les avantages spcifiques la proprit de la banque trangre (par exemple, l’picture de marque, la solvabilit, la taille des shoppers, la main-d’uvre qualifie) et avantage spcifique l’internalisation. Ces facteurs combins influencent les dcisions de motif d’entre, les dcisions de mode d’entre, la dcision d’orientation du march et la dcision de contrle de gestion de ces banques. Ainsi, l’entre au Ghana est influence par ces facteurs.
Leur entre au Ghana remonte l’poque coloniale. La premire entre a eu lieu en 1896 par la Bank of British West Africa (BBWA), maintenant connue sous le nom de Standard Chartered Bank (SCB). Son objet principal tait d’importer des pices d’argent de la Royal Mint aux entreprises expatries et l’administration coloniale. l’poque coloniale, le secteur bancaire a t cr dans le however de fournir des companies financiers aux entreprises commerciales britanniques et l’administration coloniale britannique. Pour cette raison, la inhabitants locale de la Gold Coast tait financirement exclue du systme bancaire.
En 1917, une autre succursale trangre a t constitue dans le pays. Il s’agit de la Barclays Bank, qui tait alors connue sous le nom de Barclays Dominion, Colonial and Overseas Bank. Cette introduction a augment la prsence des banques trangres deux, les banques indignes tant absentes. En 1975, SSB Bank a galement t constitue. La libralisation financire dans les annes 80 et son approfondissement dans les annes 90 ont vu l’entre de nouvelles banques dans le secteur. De 1990 2000, quatre banques trangres sont entres dans le systme bancaire, portant ainsi sept la prsence de banques trangres. Contrairement aux annes prcdentes, sept banques de nouvelles ont t constitues de 2004 2010.
La rglementation de leur entre relve de la responsabilit de la Banque centrale. Leurs modes d’entre dans le pays se font par acquisition, filiale et coentreprise. Avant la dlivrance de la licence bancaire, les lments suivants doivent lgalement tre soumis par les banques : 1. Projet de rglement 2. Organigramme prvu 3. Projection financire pour les cinq premires annes et domaine de spcialisation prvu. 4. Informations financires sur les principaux actionnaires potentiels 5. Profil/exprience des futurs administrateurs et managers. 6. Sources de fonds dcaisser dans la capitalisation des nouvelles banques. 7. Diffrenciation du march destine la nouvelle banque. La licence pourrait tre rvoque par la banque centrale en raison d’informations fausses, trompeuses ou inexactes par ou au nom de la banque candidate ; non-respect des termes et situations stipuls dans la licence et incapacit de la banque dmarrer ses activits dans un dlai d’un an compter de la date de dlivrance de la licence.
Bien que leur entre soit imprative pour une banque comptitive, leur nombre excessif pourrait entraner une instabilit macroconomique et un cadre juridique instable. Pour ces raisons, la Banque centrale a adopt une politique d’octroi de licences ouverte mais slective pour rglementer leur entre.
En conclusion, l’entre des banques trangres au Ghana remonte l’poque coloniale. L’heure d’entre varie d’une banque l’autre. L’entre est slective et consciemment gre. Les modes d’entre sont limits aux coentreprises, aux filiales et aux acquisitions.
